“2014年湖北碳市場開市，一開始也弄不明白碳市場是干什么用的。我記得我們第一年就花了3000多萬元購買配額，當時感覺碳市場是一個很沉重的負擔?！敝袊鹬迚渭瘓F水泥有限公司質量環(huán)保管理部一級主管夏楓在記者采訪時回憶。
“后來從配額分配、數據盤查找原因，發(fā)現了配額分配方法的不科學、數據統計的不完善，能耗偏高等
問題。我們主動為配額分配完善提供科學化建議，在內部制定標準化碳核算流程，對主要耗能設施進行改造升級，一步步改變了配額短缺的局面?！?/div>
“這么多年下來，我們越來越強烈的認識到，
節(jié)能減排做得越好，履約成本就越低，盈余就越高，我們在行業(yè)內的競爭力就越強。”夏楓表示，如今他所在的企業(yè)早已培養(yǎng)了復合型人才的團隊，為地方碳市場逐步向全國碳市場的過渡做好準備。
“說真的，在湖北試點碳市場開市時，我們企業(yè)對相關情況了解并不多。但我覺得我們有一個優(yōu)勢，作為一個能耗較大、主營
化工的民營上市企業(yè)，我們發(fā)展的根基、核心的競爭力就是在
節(jié)能減排上，這種‘初衷’與參與碳市場并不矛盾。”應城市新都化工有限公司總經理陳登向記者回憶了第一年參與試點交易的感受。
對于未來企業(yè)可能會從地方碳市場履約過渡到全國碳市場履約，陳登表示很有信心?！皯撌呛檬?。在全國范圍，無論是在控制能耗水平，還是在提高減排能力上，我們還是有競爭力的。全國碳市場交易的配額可能采用標桿法，會比目前的歷史法對企業(yè)更有優(yōu)勢。”
