終局明確了，企業(yè)面對碳中和帶來的前所未有的大挑戰(zhàn)和大機遇，應該怎么選擇，什么應該做，什么不應該做。筆者建議唯一的原則就是：做難而正確的事。碳中和已經(jīng)上升到國家核心戰(zhàn)略，是人類命運共同體的主旋律，它是一件正確的事情已經(jīng)被論證很多遍了，在碳中和領域我們需要做的就是找到真正難的事情，這樣的事才有壁壘，才是真正有長期社會價值的事。

碳中和對于產(chǎn)業(yè)來說，無非就是做好兩件事情：減少碳排放以及增加負碳。無論能源行業(yè)、交通行業(yè)、建筑行業(yè)、制造業(yè)還是服務業(yè)等都需要積極減少各個環(huán)節(jié)的碳排放，并且考慮使用可能的各種負碳技術(shù)（目前主流的CCUS和碳匯等），使自己可以在碳中和大潮中處于主動的位置。

一般而言（跨行業(yè)普適性原則），在碳中和領域，企業(yè)該做的事：

Calculating：首先摸清碳家底，通過建立專業(yè)團隊以及利用好工具等，提升自己的碳排放數(shù)據(jù)管理水平，計算清楚自己的碳排放，摸清自己的碳家底，找到自己核心的減碳環(huán)節(jié)和空間；

Reducing：結(jié)合自身行業(yè)的業(yè)務形態(tài)，找到減排效果明顯或潛力巨大的技術(shù)方案，使自己能在碳中和大行業(yè)賽道中化被動為主動；

Engaging：除了自己的減排外，如有機會可以帶動利益相關(guān)方一起參與減排行動，這是大多數(shù)行業(yè)開展碳中和的真正終局；

Offsetting：不可避免的排放，通過優(yōu)質(zhì)的減碳項目或碳匯項目實現(xiàn)抵消；

Spreading：既然碳中和已經(jīng)成為確定的趨勢，早晚都要做，不如早行動，早發(fā)聲，贏得最佳傳播時機和品牌影響力。

以上五步是基于碳阻跡團隊年初提出的CREO碳中和路徑的升級，加上了Spreading這一步。據(jù)我們了解，很多企業(yè)實際上把前四步都已經(jīng)做好了，就等最后的官宣環(huán)節(jié)了，我們鼓勵企業(yè)更早的發(fā)布，這對企業(yè)對社會都是好事情。

在碳中和領域，企業(yè)一般不該做的事：

不關(guān)注自己排放的數(shù)據(jù)，盲目推崇減碳技術(shù)和項目，這也是目前大多數(shù)企業(yè)開展碳中和的實際情況，這樣無的放矢，容易造成資源的極度浪費，不值得推崇；

過度依賴于抵消措施，不主動積極的減排，容易引起行業(yè)質(zhì)疑。

遲緩的行動，等到同行都做了，再提出碳中和目標或開展碳中和行動，戰(zhàn)略價值和行業(yè)先機就失去了。