在整個(gè)并購(gòu)過程中，衡量項(xiàng)目?jī)r(jià)值的不單單是項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)價(jià)值，還包括其他方面。盈利預(yù)期變化的價(jià)值是影響并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素，這也是收益法下評(píng)估增值的主要成因。

實(shí)現(xiàn)超預(yù)期盈利的途徑往往是收購(gòu)方引入新的高管團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)新的發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行系統(tǒng)的整體梳理，堵塞管理漏洞，通過管理提升來推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善。這往往需要新股東將基于前期實(shí)踐總結(jié)和基于未來的預(yù)期管理能力綜合，從而對(duì)項(xiàng)目的收購(gòu)價(jià)值形成更準(zhǔn)確的判斷。

同時(shí)，關(guān)注資產(chǎn)重組的價(jià)值，通過對(duì)標(biāo)的公司的資產(chǎn)梳理、剝離、新增等一系列活動(dòng)，給企業(yè)組建一個(gè)新的、被認(rèn)可的資產(chǎn)組合，然后轉(zhuǎn)讓，以這種方式來實(shí)現(xiàn)重組轉(zhuǎn)讓收益。

成功的案例有東江環(huán)保收購(gòu)江西康泰的公告稱，在收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑧{借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，有能力快速解決江西康泰現(xiàn)存的技術(shù)、管理缺陷，推動(dòng)其產(chǎn)能利用率快速提升，達(dá)到預(yù)計(jì)盈利水平。