隨著“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃的推進，生產(chǎn)制造行業(yè)開始加緊與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。用“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑生產(chǎn)模式，已經(jīng)成為制造業(yè)的發(fā)展方向。

海爾集團的“私人定制”模式，一直為業(yè)內(nèi)所津津樂道。海爾互聯(lián)工廠的大規(guī)模定制，實現(xiàn)從“人人制造”到“人人自造”的改變。比如，把私人照片放在洗衣機上，生產(chǎn)過程全部可視化等。用戶可以在線定制下單、快速了解產(chǎn)品制造及配送的過程，也能親自參與設(shè)計，定制出一款“全球獨一無二的”的冰箱。

但是在轉(zhuǎn)型中，海爾也遇到了一些困難?！昂栐谕七M‘互聯(lián)網(wǎng)+’戰(zhàn)略中遇到最大的挑戰(zhàn)是，企業(yè)內(nèi)部能不能跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的變化。這歸根結(jié)底是觀念的問題。大家都有一種慣性思維，習(xí)慣于自己已有的東西和自己成功的東西。所以，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的難點就在于，能不能自我否定自己成功的東西。”在接受本報采訪時，海爾集團宣傳部負責(zé)人武麗萍說。

財經(jīng)學(xué)者吳曉波認為，大企業(yè)面臨著五方面的危機：生產(chǎn)模式、營銷模式、品牌、資本和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

TCL公司是國內(nèi)第一家跳出產(chǎn)品層面、從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的彩電制造企業(yè)。但是據(jù)互聯(lián)網(wǎng)媒體人卞海峰分析，TCL的轉(zhuǎn)型路，或者說自我救贖之路，走得并不是那么清晰。從第三方電子支付，到互聯(lián)網(wǎng)金融，再到O2O、電商等，凡是當前比較火的互聯(lián)網(wǎng)概念，TCL幾乎無不涉及，毫不夸張地說，TCL比騰訊公司的業(yè)務(wù)線還要廣。但是，如眾多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，TCL在組織架構(gòu)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及商業(yè)化場景應(yīng)用上仍有較大瓶頸。

“制造企業(yè)觸網(wǎng)應(yīng)有自己的觀察思考，有自己的步調(diào)速度，避免盲目跟風(fēng)。”盧衛(wèi)說。